技术详情
项目内容
工程项目成本（投资）控制系统项目，创新性实现了工程建设项目成本管理全要素、全阶段在线化管理，实现项目决策阶段、设计阶段、交易阶段、施工阶段、竣工阶段全过程成本管控。能够促进工程项目成本管理规范化、透明化，成本风险管控体系化，促进成本知识数据充分利用，进而促进雄安新区数字化发展，具有较好的复制推广价值。
成本管理规范化、透明化。通过信息系统将项目成本管理制度、组织架构、管理流程、管理办法纳入信息化运行体系，由系统的运转来保证制度、流程的严格执行，保障成本管理体系在阳光下规范、高效化的运转。
成本风险控制体系化。通过系统实现不同层级信息网络自动汇总、整理、统计、分析，以各种图表等直观形式展现给各层级管理和决策者，从而做到及时了解成本动态信息、科学决策、实时监管、高效管理,提早发现成本管控中存在的潜在风险，提前进行风险应对。
成本工具与成本系统协同化。投资控制系统与计价软件、标准清单平台的融合对接，形成成本人员操作终端工作台，一次操作，数据由系统自动配置到相关统计模板和工作平台，自动抓取数据，可以减少人工的重复计算、重复统计等工作量；后续项目可以直接套取或借鉴已有的成本数据，有效提高成本管理工作效率。
成本知识数据体系化。对于建设项目成本在线化管理的同时，兼容过程、历史成本管理中有关于工程量清单、人材机价格等数据的自动化归集、整理和分析，形成区域成本知识库，并以此服务于行业内其他参建单位。
总投资预算
项目资金来源：企业自筹
项目总投资：175万元
市场分析
《建筑工程项目成本控制研究》中指出，随着我国经济的结构性转型和建筑市场国际化步伐的加快，建筑企业之间的国内外竞争日趋激烈，利润空间不断被压缩。在市场份额有限的情况下，成本控制成为项目管理的重中之重。并且由于工程项目的施工期限长、成本构成复杂、易受外部环境影响等特征，致使成本控制管理难度加大。因此，探讨工程项目成本控制具有重要的现实意义。
2020年9月，国资委发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》指出：打造建筑类企业数字化转型示范，重点开展建筑信息模型、三维数字化协同设计、人工智能等技术的集成应用，提升施工项目数字化集成管理水平，推动数字化与建造全业务链的深度融合，助力智慧城市建设。
经济效益
通过本次系统的建设和使用，在提高雄安集团成本管控的能力的基础上，系统形成的应用工具、知识积累,以及管理模式的创新，还可以对外进行价值输出并形成经济效益。
1、指标数据服务
基于雄安项目积累和分析的各类工程造价指标数据，通过信息服务外网，全国造价人员提供服务。
2、成本平台云服务
基于工程建设项目成本（投资）控制平台为其他参与新区建设的城投企业在线成本管理云服务。
企业现状
通过建设项目成本全要素、全阶段在线化管理，提高企业对工程建设项目的数字化管理水平，实现以下企业应用价值：
1、辅助健全集团成本管理体系
2、推进制度、管理办法落实
3、及时掌控成本执行情况
4、形成成本知识库，提高投资决策水平
5、提高成本人员工作能效
合作方式
通过引进行业优秀合作伙伴，共同打造工程建设项目成本（投资）控制系统，实现合作共赢。
